杨正国局长在全省工商系统绩效管理
工作培训班开班仪式上的讲话

（二○○五年九月二十二日）

同志们：
　　根据省局党组年初的工作安排，我们这期全省工商系统绩效管理工作培训班今天就算正式开班了。省局举办这期培训班的主要目的和任务是，全面落实和完成年度工作目标任务，建立健全全省系统统一规范的绩效管理体系，为年内在省局机关和各市、州、地局机关全面推广贵阳市局的绩效考评管理办法，并在今年11月下旬正式启动绩效考评软件作准备。为切实把这期培训班办好办实，办出成效，我讲三点意见。
　　一、要充分认识建立健全全省系统统一规范的绩效管理体系的重要性和必要性
　　建立健全全省工商系统统一规范的绩效管理体系，是全面落实以人为本思想，努力提高工商行政管理能力，积极推动全省工商工作持续、协调发展，不断适应新形势新任务的需要。早在2002年贵阳市局就开始思考并着手研究绩效管理工作，他们在充分借鉴全国同行和其他机关一些先进做法的基础上，参考了众多相关法律和行政规章，进行了大量的调查研究，投资近30万元进行了管理体系软件的开发，并在清镇市局先行试点，经过几年时间的反复论证和修改，形成了现在我们即将在全省系统推广的绩效管理体系及其软件系统。这是客观公正地评价每一个工作岗位、每一个工作人员的工作实绩，充分调动他们工作的积极性，确保工作到位和勤政廉洁的全新内部管理机制。也是解决当前我们在年度工作目标考评中存在的人为因素较多、主观随意性较大、标准不够统一等问题的有效举措。以往，我们的工作目标考评只注重对结果的考评，而忽视了对过程的管理和考评，致使一些单位临近年度工作目标考评时，就突击加班，日夜奋战，补这样补那样，平时的一些工作落到了空处，尤其是平时对人员的监督管理出现了“空档”现象，上下班不按时，在位不尽职尽责，工作质量和效益不高等问题在一些单位不同程度地存在。因此，建立健全全省统一规范的绩效管理体系和评价机制势在必行。
　　二、要确保培训取得实实在在的效果
　　省局党组决定把省局机关各处室（总队、分局）的主要负责人、内勤人员，各市、州、地局分管局长、人教科长（副科长）及内勤人员这么多人集中起来进行集中培训，这充分说明了省局党组对此项工作的高度重视，也说明了此项工作本身的重要。因此，大家也要引起高度重视，认认真真地对待这次培训。
　　一是具体承办培训工作的处室和人员要严密组织，做好培训的各项保障。培训期间，无特殊情况不准请假，对无故不参加培训的要进行批评，并记录在案。组织培训管理的同志要严格落实培训期间的考勤制度。抓后勤保障的同志要细心安排参训人员的食宿，为参训人员提供良好的生活、学习环境。担任授课的同志要认真备好课，精心讲好课，组织好讨论交流，让大家真正学有所获。
　　二是参加培训的同志要明确学习任务，珍惜学习机会。大家都是带着任务来学习的，本单位绩效管理工作的开展及其软件系统的运行要靠在座的各位同志去抓落实。这一点大家必须十分明确。如果不认真的学，对问题不求甚解或一知半解，就难以完成工作任务，就要拖全系统工作的后腿。因此，我希望在两天培训时间里，大家要静下心来，全身心地投入到学习中去，严格遵守培训期间的纪律，不迟到、不早退，认真做好笔记，积极参加讨论发言，尽可能地多弄懂一些东西。
　　三、要抓好培训成果的转化，确保绩效管理工作得到落实
　　这次培训仅仅是抓绩效管理工作的开始，关键还要靠大家回去以后抓好培训成果的转化，在各个单位全面铺开此项工作。所以，大家回去以后要做的第一件事情是，向党组汇报好这次培训的精神和要求。各单位党组要高度重视，切实拿出工作日程和具体举措，要有专门的人员去做这件事情，要有必要的经费保障工作的运转。对于专门的人员我看就是各单位来学习培训的领导和同志，你们一定要负起责任来，首先要确保绩效管理考评及其软件系统于11月下旬在各市、州、地局机关试运行，明年要在系统内全面展开。省局机关的工作落实主要由人教处和信息中心联合牵头，各处室（分局、总队）积极协助，同样要确保绩效管理考评及其软件系统于11月下旬在省局机关试运行，然后根据运行情况进行完善。